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新安晚报 安徽网 大皖客户端讯 凤台县“五大发展”暨“五个年”活动动员大会结束后，攻坚行动指挥部办公室迅速行动，周密部署，扎实开展前期准备工作。
立即行动、真抓实干。指挥部办公室作为“五大发展”暨“五个年”攻坚行动的“中枢机构”，承担着牵头抓总、联系协调调度等工作。动员会后，办公室立即召开全体成员会议，安排部署办公室各项工作。“五个年”牵头单位和一室六组也都快速进入角色，成立专题小组，制定了实施方案，及时分解目标任务，落实工作责任，为统筹协调解决全县一大批重点项目推进中涉及的热点难点问题奠定坚实基础。
加强领导、健全机构。根据工作实际，县里及时调整充实了指挥部“一室六组”成员单位，明确了各单位和各专项组的分管领导和具体联络员。指挥部办公室坚持每周一上午8:30例会制度和每天一碰头，研究工作，分析问题，分解任务。目前，指挥部办公室已召开了12次工作例会和19次专项调度会，印发工作要点11期、工作简报7期。
健全制度、挂图作战。按照县“五大发展”暨“五个年”攻坚行动的总体要求，研究制定了指挥部工作推进机制、会议调度机制、工作流程图、办公室工作人员管理等制度。对办公室人员职责进行了分工。对66个县领导包保重点项目、6个营商环境优化重点问题、8个重点历史遗留问题进行了梳理分析，采取挂图作战的形式进行跟踪落实。及时把采煤沉陷区重点工作和项目调整充实到“五个年”攻坚行动中去，梳理归纳出12个重点解决落实的项目，进行挂图跟踪作战。
分解任务、明确责任。对66个攻坚项目进一步的细化分解，明确每个项目推进工作的责任领导、责任单位、责任人，并确定各责任单位主要领导是该项目第一责任人，同时，明确了分管领导和具体联络人。把指挥部办公室21名组员分别充实到“五年”、66个具体项目、“一室六组”中去，负责跟踪联系协调调度指挥部安排的各项工作，真正发挥出“既是战斗员又是联络员”的作用。同时，按照到排工期的方式，明确了66个项目按月推进的序时进度，做到目标清楚、责任明确，形成了“人人肩上有责任、攻坚任务人人担”的良好氛围。
新安晚报 安徽网 大皖客户端记者 张安浩
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