中国式O2O的诞生和发展，充满了中国特色。它充分享受到了中国市场给予的优越发展机遇，同时也饱受着中国经济发展所带来的挫折和挑战。而当O2O发展到融资和大制作这个阶段时，所承受的压力更为复杂，比如金融市场低迷引发的融资难，资金链断裂等严重后果。
中捷代购品牌负责人表示：“金融的风暴给O2O的扩大和发展带来了不小的制约，那么当下O2O品牌需要做的不是一味依赖外部资金的接力，而是要做大的资源整合，以求自给自足。”
什么是资源整合，O2O要如何进行资源整合？
资源整合是什么？举个例子。你有一批原料，想做成成品，但是你没有人力资源；而我有劳动者，却缺少原料。此时，将你有的原料资源与我共享，我将我有的劳动力与你分享，创造的利益共同分享。说白了，所谓资源整合，就是善于运用资源共享，用自己已有的资源，去换取缺少的资源，从而将利益最大化，也就是我们平常说的接力。
那么，O2O要如何进行资源整合呢？
我们首先来重复一下O2O的定义。什么是O2O？Online TO Offline ，即线上线下的相互结合。O2O本身就是一个资源整合的过程，利用互联网的优势来达到线上宣传的目的，通过线下的直观真实性来促进交易的完成。然而，O2O发展到现在，已经在逐渐抛弃资源整合的初衷，没有将资源的优势很好的整合在一起，反而造成了资源的分散，最后甚至影响到O2O整体的利益。
O2O行业要如何很好的进行资源整合？这就要求O2O品牌扩大要整合的资源量，充分挖掘各种资源的优势，用有利的途径将资源的优势巧妙的发挥出来。当然，最重要的一点是，要有严谨的资源整合模式，和而不乱。
中捷代购式的资源整合：自给自足是关键
中捷代购可以说是国内发展比较早，模式比较完善的一个O2O品牌。诞生于O2O还没有在中国兴起年代的中捷代购，在经历了众多同期O2O品牌的倒闭破产之后，依旧保持着品牌的坚挺，依旧创造了在除西藏外的所有省市开设了加盟门店的奇迹，这一切都要归功于品牌将资源整合模式发挥到了极致。
从产品资源来说，中捷代购与国内外众多知名品牌建立了长期合作关系，并与淘宝、京东等众多电商平台有合作，无论是在产品的种类、数量、质量上，中捷代购都保证了绝对性优势；
从运作模式来说，中捷代购通过线上平台+线下总部+线下门店的方式，成功地将线上优势线下优势联合起来，架起了一条完美的电商桥梁；
从服务方式来说，中捷代购通过总部统一掌控的方式，为消费者提供优异的服务，加大了消费者粘度，充分将口碑资源整合起来。
“中捷代购的成功不只是属于平台自己，它包含了合作伙伴，线下加盟店，消费者，是大家共同努力的结果。而这些资源的完美整合，为中捷代购提供了自给自足的能力，使得品牌能够经历任何风波的肆虐，成为最成功最名符其实的O2O。当然，品牌今后的奋斗目标依然是要继续发掘各种优势资源，做最大的资源整合平台，自给自足，给消费者更好的消费平台。”
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